{"id":24917,"date":"2026-08-26T08:16:13","date_gmt":"2026-08-26T08:16:13","guid":{"rendered":"https:\/\/generationimpact.global\/soluzioni\/software-per-la-strategia-esg\/"},"modified":"2026-10-25T18:54:40","modified_gmt":"2026-10-25T18:54:40","slug":"software-per-la-strategia-esg","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/generationimpact.global\/it\/soluzioni\/software-per-la-strategia-esg\/","title":{"rendered":"Software per la strategia ESG"},"content":{"rendered":"\r\n\t\t
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Software per la strategia ESG<\/h1>\n\n\n\n

Costruita sui tuoi dati di rilevanza, non su una presentazione<\/p>\n\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Governance, rilevanza, obiettivi e informativa, su un unico dataset invece di cinque file scollegati.<\/p>\n\n\n\n

La maggior parte delle strategie ESG viene scritta una volta, presentata al consiglio e lasciata intatta finch\u00e9 il ciclo di rendicontazione successivo non impone di riscriverla. Generation Impact Global mantiene struttura di governance, risultati della rilevanza, obiettivi e informativa multi-framework collegati agli stessi dati di base, cos\u00ec la strategia resta aggiornata ogni volta che i numeri cambiano, e non solo quando qualcuno si ricorda di aggiornarla.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t

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Che cos\u2019\u00e8 una strategia ESG?<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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Una strategia ESG \u00e8 il piano strutturato con cui un\u2019azienda gestisce il proprio impatto ambientale, sociale e di governance: quali rischi e opportunit\u00e0 sono rilevanti, cosa riceve un obiettivo e un responsabile con nome e cognome, e come il risultato viene rendicontato a regolatori, investitori e altri stakeholder. In azienda, \u00e8 la differenza tra l\u2019ESG come intenzione dichiarata e l\u2019ESG come qualcosa che compare nei verbali del consiglio, nei budget e nell\u2019informativa.<\/p>\n\n\n\n

La maggior parte delle organizzazioni ha anche una politica ESG separata: un documento pi\u00f9 breve che fissa principi e impegni. La politica dichiara l\u2019intento; la strategia \u00e8 ci\u00f2 che lo mette in pratica, con responsabili, obiettivi e una traccia di dati dietro ciascuno di essi.<\/p>\n\n\n\n

Qualche esempio: un obiettivo di emissioni legato a un piano di transizione finanziato, non solo un impegno net zero; un codice di condotta per i fornitori con passaggi di escalation definiti; un comitato ESG a livello di consiglio con una cadenza di rendicontazione fissa.<\/p>\n\n\n\n

Per le societ\u00e0 quotate, le aspettative sono sempre pi\u00f9 fissate dalla legge anzich\u00e9 lasciate alla volontariet\u00e0: regolamentazioni come la CSRD dell\u2019UE definiscono cosa una strategia deve coprire e documentare. Consulta la nostra Strategia ESG: guida normativa globale<\/a> per vedere come questi requisiti variano da una giurisdizione all\u2019altra.<\/p>\n\n\n\n

La versione pi\u00f9 solida si basa su un\u2019unica strategia dei dati ESG: gli stessi punteggi di rilevanza e gli stessi KPI alimentano la rendicontazione di governance, il monitoraggio degli obiettivi e l\u2019informativa, invece di essere raccolti di nuovo per ciascuno di essi.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t

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Strategia ESG e CSR: qual \u00e8 la differenza?<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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CSR (responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa) ed ESG sono collegati ma non intercambiabili. La CSR \u00e8 un framework volontario: un\u2019azienda decide cosa restituire (programmi per la comunit\u00e0, filantropia, volontariato dei dipendenti) e ne rende conto in gran parte a modo proprio. L\u2019ESG \u00e8 un framework di misurazione: metriche ambientali, sociali e di governance standardizzate, valutate rispetto ai temi rilevanti e sempre pi\u00f9 richieste da regolatori, investitori e finanziatori anzich\u00e9 scelte liberamente.<\/p>\n\n\n\n

Nella pratica, la maggior parte delle organizzazioni fa entrambe le cose. Le iniziative CSR possono alimentare la “S” dell\u2019ESG (un programma di volontariato \u00e8 un contributo sociale), ma \u00e8 la strategia ESG a trasformare quel contributo in un KPI che il consiglio pu\u00f2 monitorare e un revisore pu\u00f2 verificare. Molti programmi CSR si collegano anche a specifici Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite (SDG), che affiancano i framework formali di informativa ESG ma non coincidono con essi.<\/p>\n\n\n\n

In breve: la CSR riguarda le iniziative che scegli di realizzare; l\u2019ESG riguarda i rischi rilevanti, gli obiettivi e le informative che la tua organizzazione \u00e8 tenuta a governare e rendicontare, indipendentemente dal fatto che realizzi anche programmi CSR.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t

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Cinque pilastri, un unico dataset<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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Una strategia ESG \u00e8 un piano ancorato alla governance che trasforma rischi e opportunit\u00e0 di sostenibilit\u00e0 rilevanti in decisioni a livello di consiglio, obiettivi e informativa. La nostra Strategia ESG: guida normativa globale<\/a> confronta come questa definizione si traduce in UE, Regno Unito, Svizzera, Stati Uniti, Cina e Vietnam. Questa pagina riguarda ci\u00f2 che serve per gestire quel piano a livello operativo una volta completata la lettura normativa: le cinque componenti devono condividere un unico dataset, altrimenti strategia e informativa finiscono per divergere.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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I temi con punteggio alto su entrambi gli assi diventano priorit\u00e0 strategiche; tutto il resto viene monitorato, non ignorato.<\/p>\n <\/div>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Il coinvolgimento degli stakeholder e il punteggio di doppia rilevanza sono ci\u00f2 che decide quali temi ricevono un obiettivo, un budget e un responsabile, e quali restano in una lista di osservazione. Costruire la roadmap su quel punteggio, invece che sull\u2019istinto, \u00e8 ci\u00f2 che mantiene la strategia difendibile quando un revisore o un investitore chiede perch\u00e9 un tema \u00e8 o non \u00e8 una priorit\u00e0.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Governance<\/h3>\n\n\n\n

Supervisione del consiglio, strutture di responsabilit\u00e0 e un responsabile designato per ogni tema rilevante, non una politica che nessuno sa indicare.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tCome \u00e8 strutturata la governance \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Valutazione della rilevanza<\/h3>\n\n\n\n

Rilevanza d\u2019impatto e finanziaria, valutate una sola volta rispetto a ESRS 1 AR 16, con il contributo del coinvolgimento degli stakeholder e una traccia di evidenze che il tuo revisore pu\u00f2 seguire.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tEsegui una valutazione della doppia rilevanza \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Strategia e resilienza<\/h3>\n\n\n\n

Obiettivi, tappe di transizione e allocazione del capitale legati ai temi che sono risultati davvero rilevanti, non a quelli pi\u00f9 facili da rendicontare.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tCostruisci la logica dei KPI \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Gestione del rischio<\/h3>\n\n\n\n

Rischio ESG integrato nella gestione del rischio d\u2019impresa e, per gli istituti finanziari, nell\u2019analisi di scenario e negli stress test.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tEsplora gli strumenti di stress test \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Metriche, obiettivi e informativa<\/h3>\n\n\n\n

KPI quantificati, definiti una sola volta, mappati su ogni framework su cui rendiconti: ESRS, GRI, SFDR, TCFD e SASB.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tVedi la mappatura dei framework \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t

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Perch\u00e9 la maggior parte delle strategie ESG si blocca prima del secondo anno<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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Il documento di strategia in s\u00e9 raramente \u00e8 il problema. Ci\u00f2 che lo manda in crisi \u00e8 il divario tra il piano e i dati che dovrebbero dimostrare che \u00e8 stato realizzato.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t

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La valutazione della rilevanza sta in una presentazione, scollegata dai KPI che il consiglio monitora davvero.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Gli obiettivi vengono fissati una volta all\u2019anno e non vengono mai confrontati con i dati reali finch\u00e9 non scade il report successivo.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Ogni framework (ESRS, SFDR, TCFD, GRI) viene mappato a mano, partendo dagli stessi numeri, pi\u00f9 e pi\u00f9 volte.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Le evidenze di governance (chi ha approvato cosa, e quando) stanno nei thread di email, non in una traccia di audit.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t

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Dalla valutazione della rilevanza a una strategia governata, in cinque passaggi<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Gli stessi cinque pilastri visti sopra, eseguiti in sequenza anzich\u00e9 come elenco statico. Ogni passaggio alimenta direttamente il successivo, invece di essere ricopiato in un nuovo documento.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t
\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t
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1<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Valuta la rilevanza<\/h3>\n\n\n\n

Esegui la Valutazione della doppia rilevanza per attribuire a ogni tema candidato un punteggio di rilevanza d\u2019impatto e finanziaria, con la traccia di evidenze gi\u00e0 allegata.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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2<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Assegna la responsabilit\u00e0 di governance<\/h3>\n\n\n\n

Ogni tema rilevante riceve un responsabile designato e un percorso di approvazione, cos\u00ec la strategia ha una persona che ne risponde, non solo una dichiarazione di principio.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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3<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Costruisci la roadmap: obiettivi e logica dei KPI<\/h3>\n\n\n\n

Obiettivi e tappe di transizione vengono ordinati in una roadmap a fasi: prima i risultati rapidi, poi le iniziative a pi\u00f9 lungo termine monitorate rispetto a essa, con una logica dei KPI sotto controllo di versione che ricalcola man mano che arrivano nuovi dati.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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4<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Integra nella gestione del rischio<\/h3>\n\n\n\n

I rischi ESG emersi dalla valutazione della rilevanza vengono aggiunti al registro dei rischi d\u2019impresa con un responsabile, una valutazione e una data di revisione.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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5<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Mappa su ogni framework e pubblica l\u2019informativa<\/h3>\n\n\n\n

Ogni KPI viene mappato una sola volta sui punti di riferimento ESRS, GRI, SFDR, TCFD e SASB, e l\u2019output pronto per l\u2019informativa viene generato da quello stesso dataset.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t

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Cosa include la piattaforma<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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Motore di punteggio della doppia rilevanza, allineato a ESRS 1 AR 16<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Mappatura degli stakeholder e contributo del coinvolgimento, che alimentano direttamente il punteggio di rilevanza<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Costruttore della logica dei KPI con controllo di versione completo<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Supporto per strutture multi-entit\u00e0 e multi-controllata<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Motore di mappatura dei framework: ESRS, GRI, SFDR, TCFD, SASB e VSME<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Monitoraggio di roadmap e iniziative: responsabilit\u00e0, stato e dipendenze<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Flusso di approvazione con marca temporale e registro di audit completo<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\n\n

Monitoraggio di obiettivi e tappe di transizione, confrontati con i dati reali<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t

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Strategia ESG ad hoc o gestita su piattaforma<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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Componente<\/th>\n Senza una piattaforma<\/th>\n Generation Impact Global<\/th>\n <\/tr>\n <\/thead>\n
Input di rilevanza<\/td>\n PDF statico o presentazione, aggiornati su richiesta<\/td>\n Output in tempo reale dalla piattaforma di Valutazione della doppia rilevanza, che alimenta direttamente gli obiettivi<\/td>\n <\/tr>\n
Definizione degli obiettivi<\/td>\n Fissati una volta all\u2019anno, raramente rivisti in corso d\u2019anno<\/td>\n Logica dei KPI sotto controllo di versione, ricalcolata man mano che arrivano nuovi dati<\/td>\n <\/tr>\n
Evidenze di governance<\/td>\n Approvazioni via email, nessuna traccia consolidata<\/td>\n Flusso di approvazione con marca temporale e registro di audit completo<\/td>\n <\/tr>\n
Mappatura multi-framework<\/td>\n Rimappata a mano per ogni framework<\/td>\n Un KPI mappato una sola volta su ESRS, GRI, SFDR, TCFD e SASB<\/td>\n <\/tr>\n
Rendicontazione al consiglio<\/td>\n Ricostruita a mano a ogni ciclo<\/td>\n Output pronto per l\u2019informativa generato dallo stesso dataset<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t
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Si collega ai sistemi che gi\u00e0 usi<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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Una strategia ESG \u00e8 aggiornata quanto i dati che la sostengono. Invece di chiedere ai team di reinserire i numeri a mano, la piattaforma \u00e8 costruita per prelevarli da dove la maggior parte dei KPI di base gi\u00e0 risiede.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t

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Sistemi ERP e finanziari<\/h3>\n\n\n\n

Fatturato, costi del personale e capex legati alle tappe del piano di transizione.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Sistemi HR e paghe<\/h3>\n\n\n\n

Organico, diversit\u00e0 e divario retributivo che alimentano i data point ESRS relativi alla forza lavoro.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Dati EHS e utenze<\/h3>\n\n\n\n

Dati su energia, acqua e rifiuti alla base degli obiettivi su emissioni e uso delle risorse.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Acquisti e catena di fornitura<\/h3>\n\n\n\n

Dati di due diligence sulla catena del valore e input Scope 3 dai fornitori.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Importazione da fogli di calcolo e CSV<\/h3>\n\n\n\n

Per tutto ci\u00f2 che non \u00e8 ancora gestito a sistema, senza perdere il controllo di versione o la traccia di audit.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t

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Costruita per come la tua organizzazione usa davvero una strategia ESG<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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Imprese, istituti finanziari e PMI rientrano in soglie normative diverse e usano lo stesso dataset di base per scopi diversi.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t

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Istituti finanziari<\/h3>\n\n\n\n

Rischio ESG a livello di portafoglio, emissioni finanziate secondo PCAF, modelli del Terzo Pilastro e analisi di scenario climatico che alimentano le aspettative di vigilanza.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tHub stress test \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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Imprese<\/h3>\n\n\n\n

Ambito CSRD e CSDDD, due diligence sulla catena del valore e piani di transizione coerenti con gli stessi dati di rilevanza usati per la rendicontazione.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tHub CSRD \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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PMI<\/h3>\n\n\n\n

Una strategia proporzionata, basata su VSME, dimensionata per rispondere alle richieste di dati di banche e clienti, senza il carico completo dei data point CSRD.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tVerifica di preparazione VSME \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t
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Un unico dataset di rilevanza. Ogni framework su cui rendiconti.<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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Un KPI mappato una sola volta vale per tutti i framework: non viene ricostruito da zero per ogni deposito.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t

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ESRS<\/p>\n\n\n\n

European Sustainability Reporting Standards<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tScopri di pi\u00f9 \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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\"Icona<\/figure>\n\n\n\n

GRI<\/h3>\n\n\n\n

Global Reporting Initiative<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tScopri di pi\u00f9 \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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SFDR<\/p>\n\n\n\n

Sustainable Finance Disclosure Regulation<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tScopri di pi\u00f9 \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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\"Icona<\/figure>\n\n\n\n

TCFD<\/h3>\n\n\n\n

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tScopri di pi\u00f9 \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t

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\"Icona<\/figure>\n\n\n\n

SASB<\/h3>\n\n\n\n

Sustainability Accounting Standards Board<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\tScopri di pi\u00f9 \r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t

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Costruita per lo scenario post Omnibus I<\/h2>\n\n\n\r\n\t\t
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Il livello strategico poggia su una base normativa in movimento. La Direttiva (UE) 2026\/470<\/a> \u00e8 entrata in vigore il 18 marzo 2026, restringendo l\u2019ambito della CSRD alle imprese con pi\u00f9 di 1.000 dipendenti e 450 milioni di euro di fatturato netto e disponendo una revisione dei data point ESRS. La logica strategica di fondo (governance, rilevanza, obiettivi, rischio, informativa) non cambia; sono cambiati solo l\u2019insieme delle societ\u00e0 direttamente in ambito e il carico di data point. <\/p>\n\n\n\n

Leggi come Omnibus I ha cambiato la doppia rilevanza<\/a> per i dettagli del meccanismo.<\/p>\n\n\r\n\t\t\t \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\r\n\t\t

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Costruisci una strategia ESG che il tuo revisore pu\u00f2 seguire<\/h2>\n\n\n\n

Parti da una valutazione della rilevanza, collegala a obiettivi e governance e mappa il risultato su ogni framework su cui rendiconti, su un\u2019unica piattaforma.<\/p>\n\n\n\r\n\t\t

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Domande frequenti<\/h2>\n\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\r\n\t\t
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Che cosa significa strategia ESG?<\/h3><\/summary>\n

Per strategia ESG si intende il piano strutturato che un\u2019azienda segue per gestire il proprio impatto ambientale, sociale e di governance: individuare i temi rilevanti, fissare obiettivi, assegnare responsabilit\u00e0 e rendicontare il risultato. \u00c8 distinta dalla rendicontazione ESG, che riguarda solo l\u2019output dell\u2019informativa.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Che cos\u2019\u00e8 una strategia ESG?<\/h3><\/summary>\n

Una strategia ESG \u00e8 un piano ancorato alla governance che trasforma rischi e opportunit\u00e0 di sostenibilit\u00e0 rilevanti in decisioni a livello di consiglio, obiettivi e informativa. Di solito ha cinque componenti collegate: governance, rilevanza, obiettivi e resilienza, gestione del rischio, metriche e informativa, descritte in dettaglio pi\u00f9 sopra.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Perch\u00e9 una strategia ESG \u00e8 importante?<\/h3><\/summary>\n

Senza una strategia, il lavoro sulla sostenibilit\u00e0 tende a restare reattivo: costruito per soddisfare il prossimo audit o la prossima scadenza di informativa anzich\u00e9 per gestire il rischio reale. Una strategia definita d\u00e0 ai temi rilevanti un responsabile, un obiettivo e un budget, cos\u00ec le decisioni sono tracciabili e difendibili davanti a revisori, investitori e regolatori.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Quali sono alcuni esempi di strategie ESG?<\/h3><\/summary>\n

Esempi comuni includono un obiettivo di emissioni basato sulla scienza legato a un piano di transizione finanziato, un codice di condotta per i fornitori con passaggi di escalation definiti, un comitato ESG a livello di consiglio con una cadenza di rendicontazione fissa e un obiettivo di equit\u00e0 retributiva collegato ai dati sulla forza lavoro. Cosa rientra nella strategia di una singola azienda dipende da quali temi risultano rilevanti per essa.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

In che modo la strategia ESG sostiene la strategia aziendale?<\/h3><\/summary>\n

Una strategia ESG ben gestita porta gli stessi dati (punteggi di rilevanza, KPI, esposizione al rischio) sia nell\u2019informativa di sostenibilit\u00e0 sia nella pianificazione aziendale, cos\u00ec gli obiettivi ESG vengono fissati rispetto alla reale esposizione finanziaria e operativa anzich\u00e9 in modo isolato. \u00c8 questo che rende la spesa ESG difendibile come decisione di business, non come costo di conformit\u00e0 separato.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Che cos\u2019\u00e8 una politica ESG?<\/h3><\/summary>\n

Una politica ESG \u00e8 un documento permanente che fissa i principi e gli impegni di un\u2019organizzazione sui temi ambientali, sociali e di governance, ad esempio un impegno di riduzione delle emissioni o standard per i fornitori. Dichiara l\u2019intento; la strategia ESG \u00e8 il piano operativo (obiettivi, responsabili, dati e tempi) che lo realizza.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Come si crea una politica ESG per un\u2019azienda?<\/h3><\/summary>\n

Parti dai temi rilevanti individuati in una valutazione della doppia rilevanza, poi definisci la posizione e l\u2019impegno dell\u2019organizzazione su ciascuno, approvati a livello di consiglio e con un responsabile designato per l\u2019attuazione. La politica dovrebbe richiamare, non duplicare, gli obiettivi e i KPI contenuti nella strategia ESG, cos\u00ec i due documenti restano allineati quando i dati cambiano.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Qual \u00e8 la differenza tra CSR ed ESG?<\/h3><\/summary>\n

La CSR \u00e8 un framework volontario: un\u2019azienda sceglie quali iniziative realizzare e ne rende conto in gran parte a modo proprio. L\u2019ESG \u00e8 un framework di misurazione: metriche standardizzate valutate rispetto ai temi rilevanti, sempre pi\u00f9 richieste da regolatori, investitori e finanziatori anzich\u00e9 scelte liberamente.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Cosa sono CSR ed ESG?<\/h3><\/summary>\n

La CSR (responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa) copre le iniziative volontarie che un\u2019azienda realizza: programmi per la comunit\u00e0, filantropia, volontariato dei dipendenti. L\u2019ESG (ambientale, sociale e di governance) \u00e8 l\u2019insieme standardizzato di metriche usato per misurare e comunicare le prestazioni di sostenibilit\u00e0 di un\u2019azienda. I due si sovrappongono ma non sono intercambiabili.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Quali sono i requisiti ESG per le aziende?<\/h3><\/summary>\n

I requisiti variano in base alla giurisdizione e alle dimensioni dell\u2019azienda. Nell\u2019UE, la CSRD stabilisce requisiti di informativa obbligatori, ora limitati alle imprese con pi\u00f9 di 1.000 dipendenti e 450 milioni di euro di fatturato netto dopo Omnibus I; le aziende sotto questa soglia possono comunque trovarsi di fronte a richieste indirette da parte di banche o clienti.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Che cos\u2019\u00e8 un software per la strategia ESG?<\/h3><\/summary>\n

Un software per la strategia ESG collega le componenti di un piano di sostenibilit\u00e0 ancorato alla governance (valutazione della rilevanza, obiettivi, gestione del rischio e informativa) a un unico dataset, cos\u00ec una modifica in un punto si riflette ovunque. Si distingue da un documento di strategia statico perch\u00e9 obiettivi, KPI e mappature dei framework restano collegati ai dati di rilevanza e di prestazione sottostanti, invece di essere scritti una volta e lasciati invecchiare.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

In cosa una piattaforma per la strategia ESG \u00e8 diversa da un software di rendicontazione ESG?<\/h3><\/summary>\n

Un software di rendicontazione ESG si concentra sulla produzione dell\u2019output di informativa: il deposito ESRS, SFDR o GRI in s\u00e9. Una piattaforma per la strategia ESG si colloca un livello pi\u00f9 in alto: contiene la struttura di governance, la valutazione della rilevanza e gli obiettivi da cui deriva la rendicontazione. La rendicontazione \u00e8 l\u2019output; la strategia \u00e8 il sistema che deve restare coerente affinch\u00e9 l\u2019output sia difendibile anno dopo anno.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Ho bisogno di una valutazione della doppia rilevanza prima di poter costruire una strategia ESG?<\/h3><\/summary>\n

Nella pratica s\u00ec: \u00e8 la rilevanza a determinare quali temi rientrano nella strategia. Eseguire prima la Valutazione della doppia rilevanza<\/a> ti d\u00e0 un elenco difendibile e documentato di temi rilevanti su cui costruire obiettivi e strutture di governance, invece di partire da un elenco generico di temi ESG.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Una sola strategia ESG pu\u00f2 soddisfare CSRD, SFDR, TCFD e GRI allo stesso tempo?<\/h3><\/summary>\n

S\u00ec, per quanto riguarda il livello dei dati. Ogni framework richiede un formato di informativa diverso, ma la maggior parte si basa sugli stessi KPI di fondo: emissioni, metriche sulla forza lavoro, indicatori di governance. Mappare un KPI una sola volta sui punti di riferimento ESRS<\/a>, GRI<\/a>, SFDR<\/a>, TCFD <\/a>e SASB <\/a>evita di raccogliere o ridefinire lo stesso dato per ogni deposito.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

\u00c8 adatta alle PMI o solo alle grandi imprese?<\/h3><\/summary>\n

A entrambe. Le grandi imprese e gli istituti finanziari di solito costruiscono la strategia sull\u2019intero ambito CSRD\/ESRS. Le PMI fuori dall\u2019ambito obbligatorio della CSRD costruiscono in genere una strategia proporzionata basata sullo standard VSME, il pi\u00f9 delle volte in risposta a richieste di dati da banche o clienti pi\u00f9 grandi. Usa la verifica di preparazione VSME<\/a> per capire quale percorso si applica a te.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Come funzionano le evidenze di governance nella piattaforma?<\/h3><\/summary>\n

Ogni approvazione, invio di dati e passaggio di revisione riceve una marca temporale ed \u00e8 attribuito a un utente identificato, costruendo un registro di audit continuo anzich\u00e9 una traccia di email dispersa. \u00c8 lo stesso modello di governance e traccia di audit usato in tutta la piattaforma di gestione ESG<\/a>, applicato in modo specifico alle decisioni di livello strategico: chi ha approvato quale obiettivo, e quando.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Quanto tempo serve per passare da una valutazione della rilevanza a una strategia ESG operativa?<\/h3><\/summary>\n

I tempi variano in base all\u2019ambito, ma il senso di gestire rilevanza e strategia su un\u2019unica piattaforma \u00e8 che la definizione degli obiettivi pu\u00f2 iniziare appena la valutazione \u00e8 stata completata: non c\u2019\u00e8 alcun passaggio di reinserimento dei dati tra le due fasi. I team di solito procedono pi\u00f9 rapidamente rispetto a quando i risultati della rilevanza devono essere trasferiti a mano in un documento di strategia separato.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Di quali dati ho bisogno per iniziare?<\/h3><\/summary>\n

Come minimo, una valutazione della doppia rilevanza completata o in corso e un elenco delle entit\u00e0 giuridiche in ambito. Definizioni dei KPI, obiettivi e mappature dei framework vengono poi costruiti o importati nella piattaforma; l\u2019importazione da fogli di calcolo \u00e8 disponibile per tutto ci\u00f2 che non \u00e8 ancora gestito a sistema.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Sostituisce i nostri consulenti di sostenibilit\u00e0?<\/h3><\/summary>\n

No: sostituisce il lavoro manuale di ricostruzione tra un incarico di consulenza e l\u2019altro. Molti team usano la piattaforma insieme ai consulenti della nostra rete di advisory<\/a> per le decisioni di giudizio, come le soglie di rilevanza o la progettazione del piano di transizione, mentre la piattaforma mantiene le decisioni risultanti coerenti e pronte per l\u2019audit tra un incarico e l\u2019altro.<\/p>\n<\/details>\n\n \r\n\t\t\t\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n \r\n\t\t<\/div>\r\n\t\n\n\n