{"id":25866,"date":"2026-04-27T16:20:00","date_gmt":"2026-04-27T16:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/generationimpact.global\/uncategorized-it\/dma-step-by-step-guide\/"},"modified":"2026-11-01T14:21:59","modified_gmt":"2026-11-01T14:21:59","slug":"dma-in-quattro-fasi-guida-operativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/generationimpact.global\/it\/blog\/dma-in-quattro-fasi-guida-operativa\/","title":{"rendered":"Condurre una DMA in quattro fasi"},"content":{"rendered":"\n<style>\n.gig-article {\n  --g: #277277; --gd: #1C5356; --ga: #049B47; --go: #D97B2B;\n  --ink: #0F1B1C; --ink-s: #2A3B3D; --mute: #6B7A7C;\n  --line: #D9DEDD; --line-s: #E8ECEC; --w: #FFFFFF;\n  --fd: \"Red Hat Display\", system-ui, sans-serif;\n  --fb: \"Red Hat Text\", system-ui, sans-serif;\n  --fm: \"Red Hat Mono\", ui-monospace, monospace;\n}\n.gig-article button { font: inherit; background: none; border: 0; cursor: pointer; color: inherit; }\n.gig-article ul, .gig-article ol { list-style: none; }\n.gig-article h1, .gig-article h2, .gig-article h3 { font-family: var(--fd); font-weight: 700; letter-spacing: -0.02em; line-height: 1.15; color: var(--ink); }\n.gig-article__progress { position: sticky; top: 0; height: 3px; z-index: 60; width: 100%; }\n.gig-article__progress-bar { height: 100%; background: linear-gradient(90deg, var(--g), var(--ga)); width: 0%; transition: width 80ms linear; }\n.gig-article__container { margin: 0 auto; }\n.gig-article__header { border-bottom: 1px solid var(--line); }\n.gig-article__tag { display: inline-flex; align-items: center; gap: 8px; font-family: var(--fm); font-size: 11px; font-weight: 600; letter-spacing: 0.12em; text-transform: uppercase; color: var(--g); margin-bottom: 24px; }\n.gig-article__tag::before { content: \"\"; width: 28px; height: 1.5px; background: currentColor; }\n.gig-article__lede { font-size: 1.2rem; color: var(--ink-s); line-height: 1.5; margin-bottom: 32px; }\n.gig-article__meta { display: flex; gap: 32px; flex-wrap: wrap; 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padding: 8px 0 8px 56px; position: relative; color: var(--ink-s); }\n.gig-article__body ol li::before { content: counter(gl, decimal-leading-zero); position: absolute; left: 0; top: 10px; font-family: var(--fm); font-size: 12px; font-weight: 600; color: var(--g); }\n.gig-article__body a.inline { color: var(--g); font-weight: 500; border-bottom: 1px solid var(--ga); padding-bottom: 1px; transition: color .2s, border-color .2s; }\n.gig-article__body a.inline:hover { color: var(--ga); border-color: var(--g); }\n.gig-article__body .ref { font-family: var(--fm); font-size: 10.5px; font-weight: 500; letter-spacing: 0.04em; color: var(--gd); padding: 2px 6px; border-radius: 3px; white-space: nowrap; margin: 0 2px; }\n.gig-article__body sup { font-family: var(--fm); font-size: 10.5px; font-weight: 600; color: var(--g); }\n\n\/* Hours estimator (Article 3 signature 1) *\/\n.gig-article__est { margin: 32px 0; padding: 32px; background: var(--w); border: 1px solid var(--line); border-radius: 12px; }\n.gig-article__est-head { margin-bottom: 24px; }\n.gig-article__est-kicker { font-family: var(--fm); font-size: 10px; font-weight: 600; letter-spacing: 0.14em; text-transform: uppercase; color: var(--g); margin-bottom: 8px; }\n.gig-article__est-title { font-family: var(--fd); font-weight: 700; font-size: 1.25rem; color: var(--ink); letter-spacing: -0.01em; margin-bottom: 4px; }\n.gig-article__est-sub { font-family: var(--fb); font-size: 14px; color: var(--mute); }\n.gig-article__est-controls { display: grid; grid-template-columns: 1fr 1fr; gap: 20px; margin-bottom: 24px; }\n.gig-article__est-group .glbl { font-family: var(--fm); font-size: 10px; font-weight: 600; letter-spacing: 0.08em; text-transform: uppercase; color: var(--mute); margin-bottom: 8px; display: block; }\n.gig-article__est-opts { display: flex; gap: 6px; flex-wrap: wrap; }\n.gig-article__est-opts button { padding: 10px 14px; border: 1px solid var(--line); border-radius: 8px; background: var(--w); font-family: var(--fb); font-weight: 500; font-size: 13px; color: var(--ink-s); transition: all .2s; }\n.gig-article__est-opts button:hover { border-color: var(--g); color: var(--g); }\n.gig-article__est-opts button[aria-pressed=\"true\"] { background: var(--gd); color: var(--w); border-color: var(--gd); }\n.gig-article__est-result { padding: 24px; background: #e5f0ed; border-left: 3px solid var(--g); border-radius: 6px; }\n.gig-article__est-result-label { font-family: var(--fm); font-size: 10px; font-weight: 600; letter-spacing: 0.08em; text-transform: uppercase; color: var(--g); margin-bottom: 6px; }\n.gig-article__est-hours { font-family: var(--fd); font-weight: 700; font-size: 2.5rem; color: var(--gd); line-height: 1.1; letter-spacing: -0.02em; margin-bottom: 6px; }\n.gig-article__est-range { font-family: var(--fm); font-size: 12px; color: var(--mute); margin-bottom: 16px; }\n.gig-article__est-breakdown { display: grid; grid-template-columns: repeat(4, 1fr); gap: 10px; }\n.gig-article__est-step { padding: 12px; background: var(--w); border-radius: 6px; }\n.gig-article__est-step .stp { font-family: var(--fm); font-size: 10px; font-weight: 600; letter-spacing: 0.08em; text-transform: uppercase; color: var(--g); margin-bottom: 2px; }\n.gig-article__est-step .nm { font-family: var(--fb); font-weight: 600; font-size: 12px; color: var(--gd); margin-bottom: 4px; }\n.gig-article__est-step .vl { font-family: var(--fd); font-weight: 700; font-size: 1rem; color: var(--ink); letter-spacing: -0.01em; }\n\n\/* 4-step tracker (Article 3 signature 2) *\/\n.gig-article__tracker { margin: 32px 0; padding: 32px; background: var(--w); border: 1px solid var(--line); border-radius: 12px; }\n.gig-article__tr-head { margin-bottom: 24px; }\n.gig-article__tr-kicker { font-family: var(--fm); font-size: 10px; font-weight: 600; letter-spacing: 0.14em; text-transform: uppercase; color: var(--g); margin-bottom: 8px; }\n.gig-article__tr-title { font-family: var(--fd); font-weight: 700; font-size: 1.25rem; color: var(--ink); letter-spacing: -0.01em; margin-bottom: 4px; }\n.gig-article__tr-sub { font-family: var(--fb); font-size: 14px; color: var(--mute); }\n.gig-article__tr-steps { display: grid; grid-template-columns: repeat(4, 1fr); gap: 12px; margin-bottom: 24px; position: relative; }\n.gig-article__tr-step { position: relative; padding: 16px 14px; cursor: pointer; text-align: center; background: var(--w); border: 1px solid var(--line); border-radius: 10px; transition: all .2s; }\n.gig-article__tr-step:hover { border-color: var(--g); transform: translateY(-2px); }\n.gig-article__tr-step[aria-pressed=\"true\"] { background: var(--gd); border-color: var(--gd); color: var(--w); }\n.gig-article__tr-step .num { width: 32px; height: 32px; margin: 0 auto 8px; border-radius: 50%; background: #e5f0ed; color: var(--g); font-family: var(--fd); font-weight: 700; font-size: 14px; display: flex; align-items: center; justify-content: center; }\n.gig-article__tr-step[aria-pressed=\"true\"] .num { background: var(--go); color: var(--w); }\n.gig-article__tr-step .nm { font-family: var(--fb); font-weight: 600; font-size: 13px; line-height: 1.3; }\n.gig-article__tr-step[aria-pressed=\"true\"] .nm { color: var(--w); }\n.gig-article__tr-panel { display: none; padding: 24px; background: #fcfcfc; border-radius: 8px; border-left: 3px solid var(--g); }\n.gig-article__tr-panel.active { display: block; }\n.gig-article__tr-panel h4 { font-family: var(--fd); font-weight: 700; font-size: 1.15rem; color: var(--gd); letter-spacing: -0.01em; margin-bottom: 4px; }\n.gig-article__tr-panel .reg { font-family: var(--fm); font-size: 11px; color: var(--g); letter-spacing: 0.04em; text-transform: uppercase; margin-bottom: 14px; display: block; }\n.gig-article__tr-panel p { font-size: 15px; color: var(--ink-s); line-height: 1.55; margin-bottom: 16px; }\n.gig-article__tr-grid { display: grid; grid-template-columns: 1fr 1fr; gap: 12px; margin-bottom: 14px; }\n.gig-article__tr-box { padding: 14px 16px; background: var(--w); border: 1px solid var(--line-s); border-radius: 6px; }\n.gig-article__tr-box .blbl { font-family: var(--fm); font-size: 10px; font-weight: 600; letter-spacing: 0.08em; text-transform: uppercase; color: var(--g); margin-bottom: 8px; display: block; }\n.gig-article__tr-box ul { margin: 0; }\n.gig-article__tr-box li { padding: 4px 0 4px 16px; font-size: 13px; color: var(--ink-s); line-height: 1.45; position: relative; }\n.gig-article__tr-box li::before { content: \"\"; position: absolute; left: 0; top: 11px; width: 8px; height: 1.5px; background: var(--g); }\n.gig-article__tr-out { padding: 12px 16px; background: #e5f0ed; border-radius: 6px; font-size: 13px; color: var(--ink-s); line-height: 1.5; }\n.gig-article__tr-out strong { color: var(--gd); }\n\n\/* Callout *\/\n.gig-article__callout { display: grid; grid-template-columns: 32px 1fr; gap: 20px; align-items: start; background: #e5f0ed; border-radius: 8px; padding: 20px; margin: 20px 0 32px; }\n.gig-article__callout-icon { width: 32px; height: 32px; background: var(--g); color: var(--w); border-radius: 50%; display: flex; align-items: center; justify-content: center; flex-shrink: 0; }\n.gig-article__callout-icon svg { width: 14px; height: 14px; }\n.gig-article__callout h3 { font-family: var(--fd); font-size: 13px; font-weight: 700; letter-spacing: 0.06em; text-transform: uppercase; color: var(--gd); margin-bottom: 6px; }\n.gig-article__callout p { color: var(--ink-s); margin-bottom: 0; font-size: 15px; line-height: 1.55; }\n\n\/* FAQ *\/\n.gig-article__faq { margin: 32px 0; border-top: 1px solid var(--line); }\n.gig-article__faq-item { border-bottom: 1px solid var(--line); }\n.gig-article__faq-q { width: 100%; padding: 20px 0; text-align: left; display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; gap: 16px; font-family: var(--fd); font-weight: 600; font-size: 1rem; letter-spacing: -0.01em; color: var(--ink); transition: color .2s; }\n.gig-article__faq-q:hover { color: var(--g); }\n.gig-article__faq-icon { flex-shrink: 0; width: 24px; height: 24px; border-radius: 50%; border: 1.5px solid var(--line); position: relative; transition: all .25s; }\n.gig-article__faq-icon::before, .gig-article__faq-icon::after { content: \"\"; position: absolute; top: 50%; left: 50%; transform: translate(-50%, -50%); background: var(--ink); transition: transform .3s; }\n.gig-article__faq-icon::before { width: 8px; height: 1.5px; }\n.gig-article__faq-icon::after { width: 1.5px; height: 8px; }\n.gig-article__faq-q[aria-expanded=\"true\"] .gig-article__faq-icon { background: var(--g); border-color: var(--g); }\n.gig-article__faq-q[aria-expanded=\"true\"] .gig-article__faq-icon::before, .gig-article__faq-q[aria-expanded=\"true\"] .gig-article__faq-icon::after { background: var(--w); }\n.gig-article__faq-q[aria-expanded=\"true\"] .gig-article__faq-icon::after { transform: translate(-50%, -50%) rotate(90deg); }\n.gig-article__faq-a { max-height: 0; overflow: hidden; transition: max-height .4s ease, padding .4s ease; color: var(--ink-s); line-height: 1.6; font-size: 15px; }\n.gig-article__faq-a[aria-hidden=\"false\"] { max-height: 600px; padding-bottom: 20px; }\n.gig-article__faq-a p { margin-bottom: 10px; }\n.gig-article__faq-a .ref-inline { font-family: var(--fm); font-size: 11px; color: var(--gd); letter-spacing: 0.04em; margin-top: 8px; display: block; }\n\n\/* Sources *\/\n.gig-article__sources { margin-top: 64px; padding: 32px 0; border-top: 2px solid var(--ink); border-bottom: 1px solid var(--line); }\n.gig-article__sources h2 { font-size: 1.05rem; font-family: var(--fm); font-weight: 600; letter-spacing: 0.08em; text-transform: uppercase; color: var(--ink); margin-bottom: 20px; }\n.gig-article__sources ol { counter-reset: sl; padding: 0; }\n.gig-article__sources ol li { counter-increment: sl; padding: 12px 0 12px 40px; position: relative; font-size: 14px; color: var(--ink-s); border-bottom: 1px solid var(--line-s); line-height: 1.5; }\n.gig-article__sources ol li:last-child { border-bottom: 0; }\n.gig-article__sources ol li::before { content: \"[\" counter(sl) \"]\"; position: absolute; left: 0; top: 13px; font-family: var(--fm); font-size: 11px; font-weight: 600; color: var(--g); }\n.gig-article__sources a { color: var(--g); border-bottom: 1px solid var(--ga); }\n\n\/* CTA *\/\n.gig-article__cta { margin: 64px 0 48px; padding: 48px 40px; background: var(--gd); color: var(--w); border-radius: 14px; position: relative; overflow: hidden; }\n@media (max-width: 599.98px) { .gig-article__cta { padding: 20px; } }\n.gig-article__cta::before { content: \"\"; position: absolute; top: -100px; right: -100px; width: 320px; height: 320px; background: radial-gradient(circle, rgba(4,155,71,0.3) 0%, transparent 70%); border-radius: 50%; pointer-events: none; }\n.gig-article__cta-inner { position: relative; z-index: 1; }\n.gig-article__cta h3 { color: var(--w); font-size: clamp(1.4rem, 2.8vw, 2rem); line-height: 1.1; letter-spacing: -0.02em; margin-bottom: 16px; }\n.gig-article__cta h3 em { font-style: normal; color: #9CCFC5; }\n.gig-article__cta p { color: #C8D8D6; font-size: 1rem; line-height: 1.55; margin-bottom: 24px; max-width: 560px; }\n\n\/* Related *\/\n.gig-article__related h3 { font-family: var(--fm); font-size: 11px; font-weight: 600; letter-spacing: 0.14em; text-transform: uppercase; color: var(--gd); margin-bottom: 20px; padding-bottom: 12px; border-bottom: 1px solid var(--line); }\n.gig-article__related-list { display: grid; grid-template-columns: repeat(3, 1fr); gap: 16px; }\n@media (max-width: 959.98px) {\n  .gig-article__related-list { grid-template-columns: 1fr; }\n  .gig-article__est-controls, .gig-article__est-breakdown, .gig-article__tr-steps, .gig-article__tr-grid { grid-template-columns: 1fr 1fr; }\n}\n@media (max-width: 599.98px) {\n  .gig-article__est-controls, .gig-article__est-breakdown, .gig-article__tr-steps, .gig-article__tr-grid { grid-template-columns: 1fr; }\n}\n.gig-article__related-item { padding: 20px; background: var(--w); border: 1px solid var(--line); border-radius: 8px; transition: all .2s; }\n.gig-article__related-item:hover { border-color: var(--g); transform: translateY(-2px); box-shadow: 0 8px 20px rgba(39,114,119,0.06); }\n.gig-article__related-item span { font-family: var(--fm); font-size: 10px; font-weight: 600; letter-spacing: 0.1em; text-transform: uppercase; color: var(--g); display: block; margin-bottom: 8px; }\n.gig-article__related-item h4 { font-size: 1rem; line-height: 1.3; letter-spacing: -0.01em; color: var(--ink); }\n<\/style>\n\n<div class=\"gig-article\"><div class=\"gig-article__container\"><div class=\"gig-article__header pb-lg-5 pb-20\"><div class=\"gig-article__tag\">Guida pratica \u00b7 Guida operativa alla DMA<\/div><p class=\"gig-article__lede\">Una guida operativa, non un trattato teorico. Questo articolo illustra il processo di DMA in quattro fasi definito dall\u2019EFRAG IG 1 (mappatura del contesto, identificazione degli IRO, valutazione e rendicontazione ai sensi di ESRS 2 IRO-1 e IRO-2) per chi deve portare a termine un ciclo, non confrontare metodologie. La struttura si applica agli ESRS originali, al regime Quick-Fix e agli ESRS semplificati.<sup>[1]<\/sup><\/p><div class=\"gig-article__meta\"><span><svg viewBox=\"0 0 16 16\" fill=\"none\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\"><circle cx=\"8\" cy=\"8\" r=\"6\" \/><path d=\"M8 4v4l2 2\" \/><\/svg>12 min di lettura<\/span><span><svg viewBox=\"0 0 16 16\" fill=\"none\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\"><path d=\"M3 5h10M3 8h10M3 11h7\" \/><\/svg>2.150 parole<\/span><span><svg viewBox=\"0 0 16 16\" fill=\"none\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\"><rect x=\"2\" y=\"3\" width=\"12\" height=\"11\" rx=\"1\" \/><path d=\"M2 6h12M6 3v-1M10 3v-1\" \/><\/svg>Aggiornato ad aprile 2026<\/span><span><svg viewBox=\"0 0 16 16\" fill=\"none\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\"><path d=\"M3 8l3 3 7-7\" \/><\/svg>Fonte: EFRAG IG 1<\/span><\/div><div class=\"gig-article__redirect-note\"><strong>Nota \u00b7 <\/strong>Il processo in quattro fasi resta invariato con il parere tecnico dell\u2019EFRAG sugli ESRS semplificati (3 dicembre 2025). L\u2019approccio top-down e la documentazione riportata da un ciclo all\u2019altro modificano l\u2019esecuzione ma preservano la struttura di fondo.<\/div><\/div><article class=\"gig-article__body\">\n\n<h2 class=\"mt-lg-32 mt-20\">In sintesi<\/h2><p>Una DMA si articola in quattro fasi: <strong>mappatura del contesto<\/strong> (cosa fa l\u2019impresa, su chi incide), <strong>identificazione degli IRO<\/strong> (quali questioni di sostenibilit\u00e0 emergono, effettive e potenziali, lungo la catena del valore), <strong>valutazione<\/strong> (impatti per gravit\u00e0 e probabilit\u00e0; rischi e opportunit\u00e0 per entit\u00e0 e probabilit\u00e0) e <strong>rendicontazione<\/strong> (narrativa IRO-1, tabella strutturata IRO-2). Le quattro fasi sono le stesse per la Wave 1, la Wave 2 e chi redige su base volontaria. Varia la profondit\u00e0 applicata a ciascuna fase.<\/p>\n\n<div class=\"gig-article__est\" id=\"est\"><div class=\"gig-article__est-head\"><div class=\"gig-article__est-kicker\">Interattivo \u00b7 Stima delle ore del ciclo<\/div><div class=\"gig-article__est-title\">Quanto durer\u00e0 il tuo ciclo di DMA?<\/div><div class=\"gig-article__est-sub\">Intervallo indicativo basato sui benchmark pubblicati della Wave 1. Seleziona la tua situazione.<\/div><\/div><div class=\"gig-article__est-controls\"><div class=\"gig-article__est-group\"><span class=\"glbl\">Tipo di organizzazione<\/span><div class=\"gig-article__est-opts\" role=\"radiogroup\"><button data-org=\"sme\" role=\"radio\" aria-pressed=\"false\">PMI \/ VSME<\/button><button data-org=\"mid\" role=\"radio\" aria-pressed=\"true\">Media impresa<\/button><button data-org=\"large\" role=\"radio\" aria-pressed=\"false\">Grande gruppo<\/button><\/div><\/div><div class=\"gig-article__est-group\"><span class=\"glbl\">Numero del ciclo<\/span><div class=\"gig-article__est-opts\" role=\"radiogroup\"><button data-cycle=\"first\" role=\"radio\" aria-pressed=\"true\">Primo ciclo<\/button><button data-cycle=\"second\" role=\"radio\" aria-pressed=\"false\">Secondo ciclo<\/button><button data-cycle=\"third\" role=\"radio\" aria-pressed=\"false\">Terzo ciclo e successivi<\/button><\/div><\/div><\/div><div class=\"gig-article__est-result\"><div class=\"gig-article__est-result-label\">Impegno totale indicativo<\/div><div class=\"gig-article__est-hours\" id=\"est-hours\">480 ore<\/div><div class=\"gig-article__est-range\" id=\"est-range\">Intervallo 422\u2013538 ore \u00b7 circa 22\u201326 settimane di calendario<\/div><div class=\"gig-article__est-breakdown\"><div class=\"gig-article__est-step\"><div class=\"stp\">Fase 1<\/div><div class=\"nm\">Contesto<\/div><div class=\"vl\" id=\"est-1\">160 ore<\/div><\/div><div class=\"gig-article__est-step\"><div class=\"stp\">Fase 2<\/div><div class=\"nm\">IRO<\/div><div class=\"vl\" id=\"est-2\">100 ore<\/div><\/div><div class=\"gig-article__est-step\"><div class=\"stp\">Fase 3<\/div><div class=\"nm\">Valutazione<\/div><div class=\"vl\" id=\"est-3\">140 ore<\/div><\/div><div class=\"gig-article__est-step\"><div class=\"stp\">Fase 4<\/div><div class=\"nm\">Rendicontazione<\/div><div class=\"vl\" id=\"est-4\">80 ore<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<div class=\"gig-article__tracker\" id=\"tracker\"><div class=\"gig-article__tr-head\"><div class=\"gig-article__tr-kicker\">Interattivo \u00b7 Tracker delle quattro fasi<\/div><div class=\"gig-article__tr-title\">Clicca su ciascuna fase per vedere input, errori tipici e output<\/div><div class=\"gig-article__tr-sub\">Ogni fase corrisponde a sezioni specifiche dell\u2019EFRAG IG 1 e a obblighi di informativa ESRS 2.<\/div><\/div><div class=\"gig-article__tr-steps\" role=\"tablist\"><button class=\"gig-article__tr-step\" data-step=\"1\" aria-pressed=\"true\" role=\"tab\"><div class=\"num\">1<\/div><div class=\"nm\">Mappatura del contesto<\/div><\/button><button class=\"gig-article__tr-step\" data-step=\"2\" aria-pressed=\"false\" role=\"tab\"><div class=\"num\">2<\/div><div class=\"nm\">identificazione degli IRO<\/div><\/button><button class=\"gig-article__tr-step\" data-step=\"3\" aria-pressed=\"false\" role=\"tab\"><div class=\"num\">3<\/div><div class=\"nm\">Valutazione<\/div><\/button><button class=\"gig-article__tr-step\" data-step=\"4\" aria-pressed=\"false\" role=\"tab\"><div class=\"num\">4<\/div><div class=\"nm\">Rendicontazione<\/div><\/button><\/div><div class=\"gig-article__tr-panel active\" data-panel=\"1\"><h3>Mappatura del contesto<\/h3><span class=\"reg\">EFRAG IG 1 \u00a72\u20133 \u00b7 ESRS 1 \u00a710\u201311<\/span><p>Prima di qualsiasi giudizio di rilevanza, serve una comprensione documentata di cosa fa l\u2019impresa, su chi incide e cosa incide su di essa. La mappatura del contesto \u00e8 lo strato di evidenze di base su cui poggia tutta la valutazione successiva.<\/p><div class=\"gig-article__tr-grid\"><div class=\"gig-article__tr-box\"><span class=\"blbl\">Input necessari<\/span><ul><li>Documentazione del modello di business (operativa, non di comunicazione)<\/li><li>Mappa della catena del valore: attivit\u00e0 proprie \/ a monte \/ a valle<\/li><li>Registro degli stakeholder con lo storico del coinvolgimento<\/li><li>Presenza geografica delle attivit\u00e0 e dei fornitori<\/li><\/ul><\/div><div class=\"gig-article__tr-box\"><span class=\"blbl\">Errori tipici<\/span><ul><li>Modello di business generico ripreso dalle relazioni annuali<\/li><li>Catena del valore ridotta a un\u2019unica riga<\/li><li>Registro degli stakeholder senza le date dell\u2019ultimo coinvolgimento<\/li><li>Nessuna distinzione geografica tra sede centrale e attivit\u00e0 operative<\/li><\/ul><\/div><\/div><div class=\"gig-article__tr-out\"><strong>Output:<\/strong> Una base di evidenze stratificata, non un singolo documento. Un revisore appena arrivato, leggendo solo la tua mappa del contesto, capirebbe come si presenterebbe una questione rilevante per questa organizzazione? Se no, la mappatura \u00e8 troppo scarna.<\/div><\/div><div class=\"gig-article__tr-panel\" data-panel=\"2\"><h3>identificazione degli IRO<\/h3><span class=\"reg\">EFRAG IG 1 \u00a73 \u00b7 ESRS 1 AR 16<\/span><p>La fase di costruzione dell\u2019elenco. Partendo dal requisito applicativo 16 dell\u2019ESRS 1 (la tassonomia prescritta delle questioni di sostenibilit\u00e0), individua quali impatti si generano sulle persone e sull\u2019ambiente (rilevanza d\u2019impatto) e quali rischi od opportunit\u00e0 legati alla sostenibilit\u00e0 incidono sull\u2019impresa (rilevanza finanziaria).<\/p><div class=\"gig-article__tr-grid\"><div class=\"gig-article__tr-box\"><span class=\"blbl\">Input necessari<\/span><ul><li>Mappa del contesto della fase 1<\/li><li>Tassonomia dell\u2019AR 16 come punto di partenza<\/li><li>Analisi di benchmark di pari e di settore<\/li><li>Contributi degli stakeholder dai cicli di coinvolgimento<\/li><\/ul><\/div><div class=\"gig-article__tr-box\"><span class=\"blbl\">Errori tipici<\/span><ul><li>Trattare l\u2019AR 16 come un tetto chiuso anzich\u00e9 come uno spunto<\/li><li>Confondere impatti effettivi e potenziali<\/li><li>Catena del valore compressa: si perde la distinzione tra attivit\u00e0 proprie, a monte e a valle<\/li><li>Mescolare impatti, rischi e opportunit\u00e0 nella stessa voce<\/li><\/ul><\/div><\/div><div class=\"gig-article__tr-out\"><strong>Output:<\/strong> Un elenco strutturato di IRO: da 40 a 100 voci \u00e8 la norma per una prima valutazione della Wave 1. Ogni voce riporta il riferimento a tema\/sottotema, la classificazione effettivo\/potenziale, la classificazione impatto\/rischio\/opportunit\u00e0, la posizione nella catena del valore e una breve descrizione narrativa.<\/div><\/div><div class=\"gig-article__tr-panel\" data-panel=\"3\"><h3>Valutazione<\/h3><span class=\"reg\">EFRAG IG 1 \u00a74 \u00b7 ESRS 1 \u00a741\u201348<\/span><p>Applica il test di rilevanza a ciascun IRO. Gli impatti si valutano per gravit\u00e0 (entit\u00e0, portata, irrimediabilit\u00e0) e probabilit\u00e0. Rischi e opportunit\u00e0 per entit\u00e0 finanziaria e probabilit\u00e0. Gli orizzonti temporali (breve, medio, lungo) si valutano separatamente, senza farne la media.<\/p><div class=\"gig-article__tr-grid\"><div class=\"gig-article__tr-box\"><span class=\"blbl\">Input necessari<\/span><ul><li>Elenco degli IRO della fase 2<\/li><li>Schema di gravit\u00e0 (di solito una scala a 5 punti)<\/li><li>Punti di vista degli stakeholder sulla gravit\u00e0 degli impatti<\/li><li>Soglie di entit\u00e0 finanziaria legate a metriche specifiche<\/li><\/ul><\/div><div class=\"gig-article__tr-box\"><span class=\"blbl\">Errori tipici<\/span><ul><li>Trattare la rilevanza come valore atteso (gravit\u00e0 \u00d7 probabilit\u00e0)<\/li><li>Comprimere gli orizzonti temporali in un unico punteggio medio<\/li><li>Soglia opaca: nessuna motivazione documentata<\/li><li>Intervento del management senza giustificazione documentata<\/li><\/ul><\/div><\/div><div class=\"gig-article__tr-out\"><strong>Output:<\/strong> Un elenco di IRO valutati con punteggi per componente, gravit\u00e0\/entit\u00e0 aggregata, suddivisione per orizzonte temporale di rischi e opportunit\u00e0, conclusione rilevante\/non rilevante per ogni voce e motivazione documentata della soglia e di eventuali interventi del management.<\/div><\/div><div class=\"gig-article__tr-panel\" data-panel=\"4\"><h3>Rendicontazione ai sensi di ESRS 2 IRO-1 e IRO-2<\/h3><span class=\"reg\">ESRS 2 IRO-1 \u00b7 IRO-2<\/span><p>Due informative distinte. L\u2019IRO-1 \u00e8 la descrizione narrativa del processo: come \u00e8 stata condotta la valutazione, quali input sono stati usati, quali stakeholder sono stati coinvolti, quali soglie sono state applicate. L\u2019IRO-2 \u00e8 la tabella strutturata che mostra quali temi sono rilevanti e quali datapoint si applicano di conseguenza.<\/p><div class=\"gig-article__tr-grid\"><div class=\"gig-article__tr-box\"><span class=\"blbl\">Input necessari<\/span><ul><li>Base di evidenze delle fasi 1\u20133<\/li><li>Documentazione metodologica per la narrativa IRO-1<\/li><li>Elenco degli IRO rilevanti per la tabella IRO-2<\/li><li>Documentazione di revisione interna e supervisione<\/li><\/ul><\/div><div class=\"gig-article__tr-box\"><span class=\"blbl\">Errori tipici<\/span><ul><li>Narrativa IRO-1 scarna: processo poco chiaro per il revisore<\/li><li>Errori di trascrizione manuale tra valutazione e IRO-2<\/li><li>Motivazione mancante per le conclusioni di non rilevanza<\/li><li>Mappatura dei datapoint IRO-2 non allineata agli IRO rilevanti<\/li><\/ul><\/div><\/div><div class=\"gig-article__tr-out\"><strong>Output:<\/strong> Narrativa IRO-1 (di solito 800\u20132.500 parole) che descrive il processo; tabella strutturata IRO-2 con i temi rilevanti e i datapoint applicabili. Entrambe sono collegate alla base di evidenze sottostante per la verifica in sede di assurance.<\/div><\/div><\/div>\n\n<h2>Fase 1: mappatura del contesto<\/h2><p>L\u2019EFRAG IG 1 individua tre dimensioni del contesto: l\u2019impresa stessa (attivit\u00e0, modello di business, strategia, presenza geografica), la catena del valore (fornitori a monte, clienti a valle, uso finale) e gli stakeholder interessati (lavoratori, comunit\u00e0, consumatori, investitori, natura). <span class=\"ref bg-green-e5f0ed\">IG 1 \u00a72<\/span><\/p><p>Documenta prima il modello di business: non una versione da comunicazione aziendale, ma una versione operativa. Cosa produce, vende o rende possibile l\u2019impresa? Dove si trovano gli impianti, la forza lavoro, gli input critici, i clienti principali? Una prova utile: un revisore appena arrivato, leggendo solo la tua mappa del contesto, capirebbe come si presenterebbe una questione rilevante per questa organizzazione? Se no, la mappatura \u00e8 troppo scarna.<\/p><p>Suddividi la catena del valore in attivit\u00e0 proprie, a monte e a valle. Ogni segmento ha un proprio profilo di rilevanza. Un\u2019impresa di elettronica di consumo pu\u00f2 avere un impatto ambientale diretto limitato ma impronte significative a monte (estrazione mineraria, produzione di componenti) e a valle (energia consumata nell\u2019uso del prodotto, rifiuti a fine vita). La segmentazione della catena del valore deve arrivare fino all\u2019informativa IRO-1: un IRO pu\u00f2 essere rilevante a monte e non rilevante nelle attivit\u00e0 proprie, e questa distinzione conta.<\/p><p>Individua gli stakeholder in due gruppi. <em>Stakeholder interessati<\/em> ovvero coloro i cui interessi sono influenzati, in positivo o in negativo, dalle attivit\u00e0 dell\u2019impresa (lavoratori, residenti delle comunit\u00e0, lavoratori nella catena del valore, la natura come stakeholder silenzioso). <em>Utilizzatori delle informazioni sulla sostenibilit\u00e0<\/em> ovvero coloro che prendono decisioni economiche sulla base della relazione (investitori, finanziatori, agenzie di rating del credito, partner commerciali). Entrambi i gruppi orientano la rilevanza, ma in modo diverso: gli stakeholder interessati orientano la rilevanza d\u2019impatto; gli utilizzatori delle informazioni orientano la rilevanza finanziaria.<\/p>\n\n<h2>Fase 2: identificazione degli IRO<\/h2><p>L\u2019identificazione degli IRO \u00e8 un esercizio guidato, non un inventario esaustivo. Usa l\u2019AR 16 come punto di partenza, poi estendi l\u2019analisi alle questioni specifiche dell\u2019impresa e del settore. La tassonomia copre dieci aree tematiche (clima, inquinamento, acqua, biodiversit\u00e0, uso delle risorse, forza lavoro propria, lavoratori nella catena del valore, comunit\u00e0 interessate, consumatori, condotta delle imprese) suddivise in sottotemi.<\/p><p>Tre regole strutturali governano questa fase:<\/p><p><strong>Separa gli impatti dai rischi e dalle opportunit\u00e0.<\/strong> La stessa questione di sostenibilit\u00e0 pu\u00f2 generarli tutti e tre, ma si valutano in modo diverso. Un\u2019esposizione alla transizione climatica genera un potenziale <em>impatto<\/em> negativo sulle comunit\u00e0 vicine agli impianti di combustibili fossili, un <em>rischio<\/em> di attivi non recuperabili (stranded asset) e una <em>opportunit\u00e0<\/em> legata agli investimenti nelle rinnovabili. Ciascun filone viene identificato e valutato separatamente.<\/p><p><strong>Distingui gli impatti effettivi da quelli potenziali.<\/strong> L\u2019IG 1 richiede entrambi. Gli impatti effettivi sono quelli in corso; gli impatti potenziali sono quelli che potrebbero plausibilmente verificarsi date le attivit\u00e0 dell\u2019impresa. Gli impatti potenziali sono valutati sia per probabilit\u00e0 sia per gravit\u00e0. Gli impatti negativi effettivi pesano di pi\u00f9 rispetto a impatti potenziali di pari gravit\u00e0.<\/p><p><strong>Attribuisci a ogni IRO una posizione nella catena del valore.<\/strong> Un rischio di stress idrico a monte e un impatto delle emissioni nell\u2019uso del prodotto a valle sono IRO distinti, anche se riguardano lo stesso tema. La valutazione non pu\u00f2 accorparli.<\/p>\n\n<h2>Fase 3: valutazione<\/h2><p>La valutazione applica il test di rilevanza a ciascun IRO. L\u2019IG 1 ne definisce i meccanismi. <span class=\"ref bg-green-e5f0ed\">IG 1 \u00a74<\/span><\/p><p><strong>Per gli impatti:<\/strong><\/p><ul><li><strong>Entit\u00e0<\/strong> indica quanto sarebbe grave l\u2019impatto se si verificasse. Un decesso ha entit\u00e0 5; un disagio temporaneo di poco conto ha entit\u00e0 1.<\/li><li><strong>Portata<\/strong> indica quante persone o quanta parte dell\u2019ambiente sono interessate. Non coincide con l\u2019entit\u00e0. Un impatto pu\u00f2 essere grave per pochi (entit\u00e0 alta, portata ristretta) o moderato per molti (entit\u00e0 media, portata ampia).<\/li><li><strong>Irrimediabilit\u00e0<\/strong> indica se l\u2019impatto pu\u00f2 essere annullato. Una perdita permanente \u00e8 irrimediabile; un\u2019interruzione temporanea \u00e8 in gran parte rimediabile. L\u2019IG 1 tratta l\u2019irrimediabilit\u00e0 come un fattore che amplifica la gravit\u00e0.<\/li><li><strong>Probabilit\u00e0<\/strong> indica, per gli impatti potenziali, quanto \u00e8 probabile che si verifichino. Gli impatti effettivi hanno per definizione probabilit\u00e0 1.<\/li><\/ul><p><strong>Per rischi e opportunit\u00e0:<\/strong><\/p><ul><li><strong>Entit\u00e0 finanziaria<\/strong> indica l\u2019effetto finanziario, definito in termini di risultati economici, situazione finanziaria e flussi di cassa dell\u2019impresa. Le soglie si fissano rispetto a metriche specifiche (ricavi, EBITDA, capex) anzich\u00e9 in euro assoluti.<\/li><li><strong>Probabilit\u00e0<\/strong> si valuta su un orizzonte temporale definito. Breve, medio e lungo termine si valutano separatamente per ciascun IRO. Fare la media tra gli orizzonti non \u00e8 conforme.<\/li><\/ul><p>La soglia \u00e8 il punto in cui il giudizio \u00e8 pi\u00f9 contestato. L\u2019IG 1 non prescrive un valore di soglia unico: chiede all\u2019impresa di fissare e documentare una soglia che porti a una conclusione difendibile. Approcci tipici: il quartile superiore degli IRO valutati; gli IRO con punteggio sopra un valore fisso della scala scelta; qualsiasi IRO sopra la soglia in una delle due dimensioni. Sono tutti accettabili se documentati.<\/p><p>L\u2019intervento del management \u00e8 consentito e previsto in casi specifici, per esempio quando un IRO ottiene un punteggio appena sotto la soglia ma riguarda una preoccupazione degli stakeholder che ha dominato il coinvolgimento recente. L\u2019intervento va documentato; non autorizza inclusioni o esclusioni arbitrarie.<\/p>\n\n<div class=\"gig-article__callout\"><div class=\"gig-article__callout-icon\"><svg viewBox=\"0 0 16 16\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\"><path d=\"M3 8l3 3 7-7\" \/><\/svg><\/div><div><h3 class=\"mb-2\">La probabilit\u00e0 incide, ma non prevale<\/h3><p class=\"mb-0\">Un impatto poco probabile ma irrimediabile resta rilevante nonostante la bassa probabilit\u00e0, perch\u00e9 la gravit\u00e0 combinata con l\u2019irrimediabilit\u00e0 non pu\u00f2 essere ridimensionata dalla sola probabilit\u00e0.<\/p><\/div><\/div>\n\n<h2>Fase 4: rendicontazione ai sensi di ESRS 2 IRO-1 e IRO-2<\/h2><p>L\u2019IRO-1 \u00e8 intitolato \u201cDescrizione del processo per individuare e valutare impatti, rischi e opportunit\u00e0 rilevanti\u201d. Chiede all\u2019impresa di indicare <em>come<\/em> \u00e8 stata condotta la valutazione: input utilizzati, coinvolgimento degli stakeholder, scelte metodologiche, soglie applicate.<\/p><p>L\u2019informativa \u00e8 narrativa, non tabellare. La lunghezza attesa \u00e8 di solito tra 800 e 2.500 parole, a seconda delle dimensioni dell\u2019impresa. La struttura dovrebbe coprire: panoramica del processo e dello schema in quattro fasi seguito; fonti di evidenza utilizzate; come sono stati distinti gli impatti effettivi e potenziali; come sono state valutate gravit\u00e0 e probabilit\u00e0; come \u00e8 stato integrato il contributo degli stakeholder; come sono state fissate e applicate le soglie; quale supervisione o revisione \u00e8 stata svolta.<\/p><p>La narrativa IRO-1 dovrebbe essere comprensibile anche a un pubblico non specialista. I revisori la usano per valutare la difendibilit\u00e0 della metodologia; gli investitori per capire il rigore del processo. \u00c8 l\u2019elemento pi\u00f9 letto della dichiarazione sulla sostenibilit\u00e0 da parte degli utilizzatori esperti.<\/p><p>L\u2019IRO-2 \u00e8 intitolato \u201cObblighi di informativa degli ESRS soddisfatti dalla dichiarazione sulla sostenibilit\u00e0 dell\u2019impresa\u201d. \u00c8 un elenco strutturato che mostra quali questioni di sostenibilit\u00e0 sono state identificate come rilevanti e quali obblighi di informativa si applicano di conseguenza. Per ciascun principio tematico ESRS (da E1 a G1), l\u2019impresa indica se il tema \u00e8 rilevante e, in caso affermativo, quali sottotemi e datapoint sono oggetto di informativa. Le questioni valutate e ritenute non rilevanti sono segnalate con una breve motivazione.<\/p><p>L\u2019IRO-2 \u00e8 il punto in cui il ciclo si ricongiunge con il resto della dichiarazione sulla sostenibilit\u00e0. \u00c8 l\u2019indice che dice agli utilizzatori dove trovare cosa. La sua completezza \u00e8 la prima cosa che un revisore controlla.<\/p>\n\n<h2>Errori tipici lungo il ciclo<\/h2><p>Nelle prime valutazioni, tre problemi ricorrenti spiegano la maggior parte dei rilievi di audit:<\/p><ul><li><strong>Mappatura del contesto scarna.<\/strong> IRO valutati senza un\u2019adeguata documentazione del modello di business, della catena del valore o del contesto degli stakeholder. La valutazione diventa difendibile isolatamente, ma la metodologia non pu\u00f2 essere esaminata da terzi.<\/li><li><strong>Catena del valore compressa.<\/strong> IRO a monte e a valle accorpati con quelli delle attivit\u00e0 proprie in un unico punteggio aggregato, perdendo le distinzioni richieste dall\u2019IG 1.<\/li><li><strong>Soglia opaca.<\/strong> Si applica un limite tra rilevante e non rilevante senza documentare dove \u00e8 stata tracciata la linea n\u00e9 perch\u00e9. Un revisore che chiede \u201cperch\u00e9 questo IRO \u00e8 sotto la linea e quello sopra?\u201d riceve una risposta evasiva.<\/li><\/ul><p>Con disciplina, tutti e tre si possono evitare. Nessuno si pu\u00f2 recuperare a posteriori: le evidenze o esistono nella metodologia o non esistono.<\/p>\n\n<h2>Domande frequenti<\/h2>\n<div class=\"gig-article__faq\" id=\"faq\">\n<div class=\"gig-article__faq-item\"><button class=\"gig-article__faq-q\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"faq-st-1\"><span>Quanto dovrebbe durare un primo ciclo di DMA?<\/span><span class=\"gig-article__faq-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span><\/button><div class=\"gig-article__faq-a\" id=\"faq-st-1\" aria-hidden=\"true\"><p>Per un\u2019impresa della Wave 2 che prepara il primo ciclo, una tempistica realistica \u00e8 di circa 20-26 settimane dall\u2019avvio all\u2019output rendicontabile. I gruppi che gestiscono il processo su Excel o con uno strumento generico di project management arrivano spesso a 30 settimane o pi\u00f9; i cicli gestiti su piattaforma si collocano nella parte bassa dell\u2019intervallo. Lo strumento di stima qui sopra fornisce un numero indicativo di ore in base alle dimensioni dell\u2019organizzazione e al numero del ciclo.<\/p><span class=\"ref-inline\">Fonte \u00b7 Osservazioni dai benchmark della Wave 1<\/span><\/div><\/div>\n<div class=\"gig-article__faq-item\"><button class=\"gig-article__faq-q\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"faq-st-2\"><span>Possiamo usare l\u2019AR 16 come elenco chiuso?<\/span><span class=\"gig-article__faq-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span><\/button><div class=\"gig-article__faq-a\" id=\"faq-st-2\" aria-hidden=\"true\"><p>No. L\u2019AR 16 \u00e8 uno spunto per garantire una copertura sistematica, non una tassonomia esaustiva. Le questioni specifiche dell\u2019impresa (esposizioni a contenziosi, dipendenza da pochi clienti, questioni normative di settore) possono non corrispondere esattamente all\u2019AR 16 e vanno aggiunte all\u2019elenco degli IRO con un\u2019adeguata classificazione per tema. Trattare l\u2019AR 16 come un tetto \u00e8 un errore ricorrente nei primi cicli.<\/p><span class=\"ref-inline\">Fonte \u00b7 Applicazione dell\u2019ESRS 1 AR 16<\/span><\/div><\/div>\n<div class=\"gig-article__faq-item\"><button class=\"gig-article__faq-q\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"faq-st-3\"><span>Come fissiamo la soglia di rilevanza?<\/span><span class=\"gig-article__faq-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span><\/button><div class=\"gig-article__faq-a\" id=\"faq-st-3\" aria-hidden=\"true\"><p>L\u2019IG 1 non prescrive una soglia unica. L\u2019impresa ne fissa una che porti a una conclusione difendibile e la documenta. Approcci tipici: quartile superiore degli IRO valutati; limite fisso di punteggio (ad es. \u22653,5 su una scala a 5 punti); qualsiasi IRO rilevante nella dimensione d\u2019impatto o in quella finanziaria. Ci\u00f2 che conta \u00e8 la documentazione della motivazione, non il valore specifico scelto.<\/p><span class=\"ref-inline\">Fonte \u00b7 EFRAG IG 1 \u00a74<\/span><\/div><\/div>\n<div class=\"gig-article__faq-item\"><button class=\"gig-article__faq-q\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"faq-st-4\"><span>Cosa cambia con gli ESRS semplificati?<\/span><span class=\"gig-article__faq-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span><\/button><div class=\"gig-article__faq-a\" id=\"faq-st-4\" aria-hidden=\"true\"><p>Il processo in quattro fasi resta invariato. L\u2019approccio top-down \u00e8 ora esplicitamente ammesso per le questioni in cui la conclusione \u00e8 chiara. La documentazione della DMA pu\u00f2 essere riportata da un ciclo all\u2019altro. L\u2019elenco obbligatorio dei temi \u00e8 eliminato: le imprese rendicontano solo sui sottotemi rilevanti. I datapoint obbligatori si riducono del 61 per cento. Ma la mappatura del contesto, l\u2019identificazione degli IRO, i meccanismi di valutazione e le informative IRO-1 \/ IRO-2 restano tutti.<\/p><span class=\"ref-inline\">Fonte \u00b7 Parere tecnico EFRAG, 3 dicembre 2025<\/span><\/div><\/div>\n<div class=\"gig-article__faq-item\"><button class=\"gig-article__faq-q\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"faq-st-5\"><span>Dobbiamo coinvolgere gli stakeholder per ogni IRO?<\/span><span class=\"gig-article__faq-icon\" aria-hidden=\"true\"><\/span><\/button><div class=\"gig-article__faq-a\" id=\"faq-st-5\" aria-hidden=\"true\"><p>No, ma il contributo degli stakeholder deve confluire nella metodologia in momenti definiti: identificazione, valutazione della gravit\u00e0, definizione delle soglie. L\u2019IG 1 considera il coinvolgimento degli stakeholder una fonte di evidenze, non una fase di convalida successiva alla valutazione. La progettazione del coinvolgimento degli stakeholder dovrebbe rispecchiare la struttura dell\u2019elenco degli IRO, con i gruppi di stakeholder interessati associati agli IRO in cui il loro punto di vista conta.<\/p><span class=\"ref-inline\">Fonte \u00b7 EFRAG IG 1 \u00a72.3<\/span><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<section class=\"gig-article__sources\" aria-label=\"Fonti\"><h2>Fonti<\/h2><ol><li>European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), <a href=\"https:\/\/www.efrag.org\/sites\/default\/files\/sites\/webpublishing\/SiteAssets\/IG%201%20Materiality%20Assessment_final.pdf\" target=\"_blank\" class=\"text-decoration-none\" rel=\"nofollow noreferrer noopener\">Implementation Guidance 1: Materiality Assessment<\/a>, versione definitiva, maggio 2024.<\/li><li>Regolamento delegato (UE) 2023\/2772 della Commissione, <a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/legal-content\/EN\/TXT\/?uri=CELEX%3A32023R2772\" class=\"text-decoration-none\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noreferrer noopener\">European Sustainability Reporting Standards Set 1<\/a>, luglio 2023.<\/li><li>European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), <a href=\"https:\/\/www.efrag.org\/en\/draft-simplified-esrs\" target=\"_blank\" class=\"text-decoration-none\" rel=\"nofollow noreferrer noopener\">Draft Simplified European Sustainability Reporting Standards<\/a>, parere tecnico consegnato il 3 dicembre 2025.<\/li><li>Regolamento delegato (UE) 2025\/1416 (Quick-Fix), entrato in vigore il 13 novembre 2025.<\/li><li>Direttiva (UE) 2026\/470, <a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/dir\/2026\/470\/oj\" target=\"_blank\" class=\"text-decoration-none\" rel=\"nofollow noreferrer noopener\">Gazzetta ufficiale dell\u2019Unione europea<\/a>, 26 febbraio 2026.<\/li><\/ol><\/section>\n\n<aside class=\"gig-article__cta\"><div class=\"gig-article__cta-inner\"><h3>Gestisci tutte e quattro le fasi su un\u2019unica piattaforma. <em>Gratis per sempre.<\/em><\/h3><p>Mappatura del contesto, identificazione degli IRO, valutazione ed esportazione IRO-1 \/ IRO-2 in un unico flusso di lavoro, con il collegamento alle evidenze preservato per la verifica in sede di assurance.<\/p><div class=\"d-flex gap-3 flex-wrap\"><a href=\"https:\/\/generationimpact.global\/it\/prodotti\/valutazione-della-doppia-rilevanza\/\" class=\"btn areoi-has-url position-relative fs-16 tr btn-primary btn-primary-orange primary-button-arrow text-nowrap tr m-fs-14 justify-content-center\">Apri la piattaforma<\/a><a href=\"https:\/\/generationimpact.global\/it\/prodotti\/valutazione-della-doppia-rilevanza\/classificatore-iro\/\" class=\"btn areoi-has-url position-relative fs-16 tr btn-primary text-wrap tr m-fs-14 justify-content-center\">Prova l\u2019IRO Classifier<\/a><\/div><\/div><\/aside>\n\n<section class=\"gig-article__related\"><h3>Correlati in questo hub<\/h3><div class=\"gig-article__related-list\"><a href=\"https:\/\/generationimpact.global\/it\/blog\/efrag-ig1-guida-valutazione-rilevanza\/\" class=\"gig-article__related-item text-decoration-none\"><span>Riferimento<\/span><h4>EFRAG IG 1 spiegato: le linee guida di attuazione sulla valutazione della rilevanza<\/h4><\/a><a href=\"https:\/\/generationimpact.global\/it\/blog\/dma-top-down-bottom-up\/\" class=\"gig-article__related-item text-decoration-none\"><span>Metodologia<\/span><h4>DMA top-down o bottom-up: quale si adatta alla tua organizzazione<\/h4><\/a><a href=\"https:\/\/generationimpact.global\/it\/blog\/esrs-semplificati-dma-cosa-cambia\/\" class=\"gig-article__related-item text-decoration-none\"><span>Guida pratica<\/span><h4>Gli ESRS semplificati e la DMA: cosa cambia con il parere EFRAG di dicembre 2025<\/h4><\/a><\/div><div class=\"pt-20\">\n    <a class=\"btn btn-transparent btn-transparent-arrow\" href=\"https:\/\/generationimpact.global\/hub\/double-materiality\/\">\n      Esplora l\u2019intero Hub sulla doppia rilevanza\n    <\/a>\n  <\/div><\/section>\n\n<\/article><\/div><\/div>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[\n{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quanto dovrebbe durare un primo ciclo di DMA?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>Per un\u2019impresa della Wave 2 che prepara il primo ciclo, una tempistica realistica \u00e8 di circa 20-26 settimane dall\u2019avvio all\u2019output rendicontabile. I gruppi che lavorano su Excel arrivano spesso a 30 settimane o pi\u00f9; i cicli gestiti su piattaforma si collocano nella parte bassa dell\u2019intervallo.<\/p>\"}},\n{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Possiamo usare l\u2019AR 16 come elenco chiuso?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>No. L\u2019AR 16 \u00e8 uno spunto per garantire una copertura sistematica, non una tassonomia esaustiva. Le questioni specifiche dell\u2019impresa possono non corrispondere esattamente all\u2019AR 16 e vanno aggiunte all\u2019elenco degli IRO con un\u2019adeguata classificazione per tema.<\/p>\"}},\n{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Come fissiamo la soglia di rilevanza?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>L\u2019IG 1 non prescrive una soglia unica. L\u2019impresa ne fissa una che porti a una conclusione difendibile e la documenta. Ci\u00f2 che conta \u00e8 la documentazione della motivazione, non il valore specifico scelto.<\/p>\"}},\n{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Cosa cambia con gli ESRS semplificati?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>Il processo in quattro fasi resta invariato. L\u2019approccio top-down \u00e8 ora esplicitamente ammesso. La documentazione della DMA pu\u00f2 essere riportata da un ciclo all\u2019altro. I datapoint obbligatori si riducono del 61 per cento. Ma la mappatura del contesto, l\u2019identificazione degli IRO, i meccanismi di valutazione e le informative IRO-1 \/ IRO-2 restano tutti.<\/p>\"}},\n{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Dobbiamo coinvolgere gli stakeholder per ogni IRO?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"<p>No, ma il contributo degli stakeholder deve confluire nella metodologia in momenti definiti: identificazione, valutazione della gravit\u00e0, definizione delle soglie. 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Questo articolo illustra il processo di DMA in quattro fasi definito dall\u2019EFRAG IG 1 (mappatura del contesto, identificazione degli IRO, valutazione e rendicontazione ai sensi di ESRS 2 IRO-1 e IRO-2) per chi deve portare a termine un ciclo, non confrontare [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":25867,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","css_class_manager_body_classes":"","css_class_manager_use_in_post_loop":false},"categories":[1844],"tags":[],"class_list":["post-25866","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Come condurre una DMA in quattro fasi: guida EFRAG IG 1 | Generation Impact Global<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Guida operativa alla DMA in quattro 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