Affidarsi a un consulente o gestirla internamente?

I revisori preferiscono le evidenze. Una DMA svolta da una società di consulenza con evidenze deboli sarà contestata quanto una DMA interna con evidenze deboli. I revisori cercano: una metodologia strutturata (documentata e applicata in modo coerente), evidenze collegate a ogni decisione di punteggio, un registro delle modifiche a prova di manomissione, l’attestazione del revisore interno e la continuità da un anno all’altro. Una piattaforma le garantisce per struttura; una società di consulenza attraverso la disciplina professionale. Entrambe possono superare l’attestazione: non conta chi l’ha costruita.

Alcuni casi concreti: (1) l’organizzazione non ha alcuna competenza ESG interna e i tempi sono troppo stretti per svilupparla; (2) le dinamiche del comitato di audit richiedono un’approvazione esterna senior a tutela della reputazione; (3) la struttura del gruppo è così complessa che specialisti esperti riescono a gestirla più rapidamente di un flusso di lavoro guidato da software; (4) la DMA fa parte di un mandato di consulenza strategica più ampio, e separarla dall’incarico complessivo comporta costi di coordinamento.

In tutti gli altri casi, la piattaforma produce lo stesso risultato pronto per l’audit a una frazione del costo e, in più, sviluppa competenze interne.

Sì, è uno schema frequente. La DMA del primo ciclo viene svolta da una società di consulenza per definire la metodologia e il rapporto con il revisore; i cicli successivi si gestiscono internamente sulla piattaforma, mantenendo la consulenza per eventuali modifiche del perimetro. Grazie all’importazione di file CSV e XLSX, nel passaggio non perdi il lavoro del primo anno. Diversi nostri clienti adottano questo modello, tra cui uno che nel secondo anno è passato da un incarico Big 4 al self-service a circa il 10% del costo del primo anno.

La maggior parte delle grandi società di consulenza dispone di strumenti interni: di solito non prodotti commerciali, spesso basati su fogli di calcolo con macro proprietarie. Lo schema a cui prestare attenzione: il deliverable è loro, la metodologia è loro e a fine incarico ricevi un PDF. Non erediti uno spazio di lavoro vivo che puoi gestire da solo, quindi il secondo anno richiede di rinnovare l’incarico o di ricostruire tutto da capo.

Le società di consulenza che operano tramite il GIG Partner Program (vedi Per i consulenti) lavorano attraverso la piattaforma e a fine incarico consegnano uno spazio di lavoro attivo: il meglio dei due mondi.

Perimetro tipico: definizione del perimetro (scoping), con conferma dell’ondata CSRD e progettazione della governance, preparazione del briefing per il comitato di audit, workshop di coinvolgimento degli stakeholder e progettazione del questionario, formazione del team (onboarding sulla piattaforma + workshop ESRS) e verifica della preparazione all’audit. Prezzo per incarico, non in abbonamento. Copre 10–25 giornate di esperti a seconda della complessità. Abbastanza per ridurre i rischi del primo ciclo, non così tanto da impedirti di sviluppare competenze interne.