Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG)

Individuando dove le proprie attività, i prodotti e la catena del valore generano gli impatti maggiori, impegnandosi su target specifici invece che su obiettivi interi, misurando rispetto a indicatori definiti e integrando quegli impegni negli acquisti, nell’allocazione del capitale e nella remunerazione. Il target 12.6 rende inoltre la rendicontazione di sostenibilità stessa un contributo diretto, ed è per questo che un’informativa CSRD o GRI conta ai fini del framework.

Gli SDG sono un framework di obiettivi che descrive cosa il mondo dovrebbe raggiungere; gli standard ESG come ESRS, GRI, SFDR e IFRS S1 e S2 sono framework di informativa che descrivono cosa un’organizzazione deve pubblicare. Si sovrappongono ampiamente a livello di data point: un dato verificato sulle emissioni serve contemporaneamente ESRS E1, GRI 305 (GRI 102 dal 1° gennaio 2027), IFRS S2 e l’indicatore SDG 13.2.2. L’approccio efficiente consiste nel raccogliere ogni dato una sola volta e taggarlo per ogni framework che lo richiede.

L’allineamento segue di norma cinque passi: dare priorità agli obiettivi e ai target che riflettono impatti reali, definire la baseline delle prestazioni attuali rispetto a indicatori definiti, fissare target con scadenze e responsabili indicati, integrare quei target nelle decisioni operative come acquisti e allocazione del capitale, e rendicontare rispetto a ogni framework partendo da un unico insieme di dati. La prioritizzazione è più difendibile quando si basa su una valutazione della doppia rilevanza già esistente.

Una strategia SDG è un piano documentato che stabilisce a quali Obiettivi di Sviluppo Sostenibile e a quali target un’organizzazione contribuirà, cosa cambierà, come misurerà quel cambiamento e come rendiconterà i progressi. Una strategia credibile si impegna a livello di target e non di obiettivo, indica anni base e tappe intermedie e assegna la responsabilità a dirigenti identificati.

È un piano a livello nazionale che traduce l’Agenda 2030 in priorità, misure politiche e sistemi di monitoraggio del Paese. La Strategia per uno sviluppo sostenibile 2030 della Svizzera è un esempio attuale, che definisce gli ambiti prioritari nazionali rispetto agli stessi 17 obiettivi. I Paesi riferiscono sui progressi attraverso le Revisioni nazionali volontarie al Forum politico di alto livello dell’ONU.

Perché sono l’unico framework di impatto riconosciuto da governi, banche di sviluppo, investitori, agenzie di rating e clienti aziendali. Questo vocabolario condiviso è ciò che permette di confrontare un’informativa aziendale, un prospetto di fondo e un piano di sviluppo nazionale rispetto agli stessi punti di riferimento, ed è il motivo per cui l’allineamento agli SDG compare sempre più spesso nei criteri di approvvigionamento e nella documentazione di finanza sostenibile.