Software per la strategia ESG

Per strategia ESG si intende il piano strutturato che un’azienda segue per gestire il proprio impatto ambientale, sociale e di governance: individuare i temi rilevanti, fissare obiettivi, assegnare responsabilità e rendicontare il risultato. È distinta dalla rendicontazione ESG, che riguarda solo l’output dell’informativa.

Una strategia ESG è un piano ancorato alla governance che trasforma rischi e opportunità di sostenibilità rilevanti in decisioni a livello di consiglio, obiettivi e informativa. Di solito ha cinque componenti collegate: governance, rilevanza, obiettivi e resilienza, gestione del rischio, metriche e informativa, descritte in dettaglio più sopra.

Senza una strategia, il lavoro sulla sostenibilità tende a restare reattivo: costruito per soddisfare il prossimo audit o la prossima scadenza di informativa anziché per gestire il rischio reale. Una strategia definita dà ai temi rilevanti un responsabile, un obiettivo e un budget, così le decisioni sono tracciabili e difendibili davanti a revisori, investitori e regolatori.

Esempi comuni includono un obiettivo di emissioni basato sulla scienza legato a un piano di transizione finanziato, un codice di condotta per i fornitori con passaggi di escalation definiti, un comitato ESG a livello di consiglio con una cadenza di rendicontazione fissa e un obiettivo di equità retributiva collegato ai dati sulla forza lavoro. Cosa rientra nella strategia di una singola azienda dipende da quali temi risultano rilevanti per essa.

Una strategia ESG ben gestita porta gli stessi dati (punteggi di rilevanza, KPI, esposizione al rischio) sia nell’informativa di sostenibilità sia nella pianificazione aziendale, così gli obiettivi ESG vengono fissati rispetto alla reale esposizione finanziaria e operativa anziché in modo isolato. È questo che rende la spesa ESG difendibile come decisione di business, non come costo di conformità separato.

Una politica ESG è un documento permanente che fissa i principi e gli impegni di un’organizzazione sui temi ambientali, sociali e di governance, ad esempio un impegno di riduzione delle emissioni o standard per i fornitori. Dichiara l’intento; la strategia ESG è il piano operativo (obiettivi, responsabili, dati e tempi) che lo realizza.

Parti dai temi rilevanti individuati in una valutazione della doppia rilevanza, poi definisci la posizione e l’impegno dell’organizzazione su ciascuno, approvati a livello di consiglio e con un responsabile designato per l’attuazione. La politica dovrebbe richiamare, non duplicare, gli obiettivi e i KPI contenuti nella strategia ESG, così i due documenti restano allineati quando i dati cambiano.

La CSR è un framework volontario: un’azienda sceglie quali iniziative realizzare e ne rende conto in gran parte a modo proprio. L’ESG è un framework di misurazione: metriche standardizzate valutate rispetto ai temi rilevanti, sempre più richieste da regolatori, investitori e finanziatori anziché scelte liberamente.

La CSR (responsabilità sociale d’impresa) copre le iniziative volontarie che un’azienda realizza: programmi per la comunità, filantropia, volontariato dei dipendenti. L’ESG (ambientale, sociale e di governance) è l’insieme standardizzato di metriche usato per misurare e comunicare le prestazioni di sostenibilità di un’azienda. I due si sovrappongono ma non sono intercambiabili.

I requisiti variano in base alla giurisdizione e alle dimensioni dell’azienda. Nell’UE, la CSRD stabilisce requisiti di informativa obbligatori, ora limitati alle imprese con più di 1.000 dipendenti e 450 milioni di euro di fatturato netto dopo Omnibus I; le aziende sotto questa soglia possono comunque trovarsi di fronte a richieste indirette da parte di banche o clienti.

Un software per la strategia ESG collega le componenti di un piano di sostenibilità ancorato alla governance (valutazione della rilevanza, obiettivi, gestione del rischio e informativa) a un unico dataset, così una modifica in un punto si riflette ovunque. Si distingue da un documento di strategia statico perché obiettivi, KPI e mappature dei framework restano collegati ai dati di rilevanza e di prestazione sottostanti, invece di essere scritti una volta e lasciati invecchiare.

Un software di rendicontazione ESG si concentra sulla produzione dell’output di informativa: il deposito ESRS, SFDR o GRI in sé. Una piattaforma per la strategia ESG si colloca un livello più in alto: contiene la struttura di governance, la valutazione della rilevanza e gli obiettivi da cui deriva la rendicontazione. La rendicontazione è l’output; la strategia è il sistema che deve restare coerente affinché l’output sia difendibile anno dopo anno.

Nella pratica sì: è la rilevanza a determinare quali temi rientrano nella strategia. Eseguire prima la Valutazione della doppia rilevanza ti dà un elenco difendibile e documentato di temi rilevanti su cui costruire obiettivi e strutture di governance, invece di partire da un elenco generico di temi ESG.

Sì, per quanto riguarda il livello dei dati. Ogni framework richiede un formato di informativa diverso, ma la maggior parte si basa sugli stessi KPI di fondo: emissioni, metriche sulla forza lavoro, indicatori di governance. Mappare un KPI una sola volta sui punti di riferimento ESRS, GRI, SFDR, TCFD e SASB evita di raccogliere o ridefinire lo stesso dato per ogni deposito.

A entrambe. Le grandi imprese e gli istituti finanziari di solito costruiscono la strategia sull’intero ambito CSRD/ESRS. Le PMI fuori dall’ambito obbligatorio della CSRD costruiscono in genere una strategia proporzionata basata sullo standard VSME, il più delle volte in risposta a richieste di dati da banche o clienti più grandi. Usa la verifica di preparazione VSME per capire quale percorso si applica a te.

Ogni approvazione, invio di dati e passaggio di revisione riceve una marca temporale ed è attribuito a un utente identificato, costruendo un registro di audit continuo anziché una traccia di email dispersa. È lo stesso modello di governance e traccia di audit usato in tutta la piattaforma di gestione ESG, applicato in modo specifico alle decisioni di livello strategico: chi ha approvato quale obiettivo, e quando.

I tempi variano in base all’ambito, ma il senso di gestire rilevanza e strategia su un’unica piattaforma è che la definizione degli obiettivi può iniziare appena la valutazione è stata completata: non c’è alcun passaggio di reinserimento dei dati tra le due fasi. I team di solito procedono più rapidamente rispetto a quando i risultati della rilevanza devono essere trasferiti a mano in un documento di strategia separato.

Come minimo, una valutazione della doppia rilevanza completata o in corso e un elenco delle entità giuridiche in ambito. Definizioni dei KPI, obiettivi e mappature dei framework vengono poi costruiti o importati nella piattaforma; l’importazione da fogli di calcolo è disponibile per tutto ciò che non è ancora gestito a sistema.

No: sostituisce il lavoro manuale di ricostruzione tra un incarico di consulenza e l’altro. Molti team usano la piattaforma insieme ai consulenti della nostra rete di advisory per le decisioni di giudizio, come le soglie di rilevanza o la progettazione del piano di transizione, mentre la piattaforma mantiene le decisioni risultanti coerenti e pronte per l’audit tra un incarico e l’altro.